الف- فارسی

• اداره امور توسعه دولت الکترونیک (1396) خدمات دستگاههای اجرایی از منظر دولت الکترونیک به اهتمام: سازمان اداری و استخدامی کشور معاونت نوسازی اداری، اداره امور توسعه دولت الکترونیک. تهران: سازمان برنامه و بودجه کشور.
• بارانی، صمد، فرهادی، علی و عسگری، ناصر. (1401). شناسایی عوامل موثر بر اجتناب از رفتارهای ضد بهره‌وری در سازمان‌های دفاعی. فصلنامه مدیریت نظامی، 22(88)، 145-168.
• خرمی، مهناز، (1397). نقش میانجی­گری حمایت سازمانی درک شده در ارتباط بین رویه­های تقویت عملکرد شغلی و رفتار ضد بهره­وری در کارکنان شرکت مدیریت تولید برق گیلان، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندر انزلی.
• دانایی­فرد، حسن، (1390)، چالشهای مدیریت دولتی در ایران، سمت، چاپ چهارم، تهران.
• قلی­پور، آرین؛ چهرازی، سامان، پیران نژاد، علی. (1394) بررسی تأثیر رهبری خدمتگزار بر رفتارهای ضد بهره­وری کارکنان. مطالعات رفتار سازمانی، (4)2, ص 99-118.
• کول کویت و همکاران، جیسون­ای (‌1390)‌، مدیریت رفتار سازمانی: بهبود عملکرد و تعهد در سازمان، فیضی و همکاران، اردبیل، انتشارات محقق اردبیلی، چاپ اول.
• مهدی­زاده، رستم، مهدی و فزونی، مریم و پور طیبی، محمود، (1399)، سطوح روابط عمومی الکترونیک در استقرار اثربخش راهبردی دولت الکترونیک، اولین کنفرانس علمی پژوهشی مدیریت و مهندسی صنایع، تهران.
• میرزایی، وحید، و محمدی، حامد. (1400). بررسی رابطه بین حمایت سازمانی ادراک شده و رفتار ضد بهره وری کارکنان با نقش میانجی بدبینی سازمانی. پژوهش­های روان شناختی در مدیریت، 7(2 )، 9-41.
• نوروزی فرد، آرش و پرورش، فرید، (1400)، استقرار دولت الکترونیک در ایران، دهمین کنفرانس بین المللی نوآوری در علوم مهندسی، تفلیس-گرجستان.

ب- انگلیسی

• Bellora-Bienengräber, L., Radtke, R. R., & Widener, S. K. (2022). Counterproductive Work Behaviors and Work Climate: The Role of an Ethically Focused Management Control System and Peers’ Self-Focused Behavior. Accounting, Organizations and Society, 96, [101275]. https://doi.org/10.1016/j.aos.2021.101275.
• Fox, S., Spector, P. E., & Miles, D. (2001). Counterproductive work behavior (CWB) in response to job stressors and organizational justice: Some mediator and moderator tests for autonomy and emotions. Journal of vocational behavior, 59(3), 291-309.
• Permata, R. K., & Soeling, P. D. (2022). Overcoming Counterproductive Work Behavior with Organizational Justice and a Job Satisfaction Approach. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 5(2), 8294-8306.
• Palmer, J. C., Komarraju, M., Carter, M. Z., & Karau, S. J. (2017). Angel on one shoulder: Can perceived organizational support moderate the relationship between the Dark Triad traits and counterproductive work behavior? Personality and Individual Differences, 110, 31 -37.
• Mackey, J. D., McAllister, C. P., Maher, L. P., & Wang, G. (2018). Leaders and followers behaving badly: A meta‐analytic examination of curvilinear relationships between destructive leadership and followers’ workplace behaviors. Personnel Psychology,72(1), 3-47.
• Tolga, B. A. L. (2020). The Role of Organizational Cynicism as a Mediator in the RelationshipBetween Perceived Organizational Support and Counter Productive Work Behavior for public Employees. SGD-Sosyal Güvenlik Dergisi 510(1),145-164.
• Cole K. colleagues, Jason A. (2016), Managing organizational behavior: improving performance and commitment in the organization, Faizi and colleagues, Ardabil, Mohaghegh Ardabili Publications, first edition.
• Carpenter, N. C., Whitman, D. S., & Amrhein, R. (2021). Unit-level counterproductive work behavior (CWB): A conceptual review and quantitative summary. Journal of management, 47(6), 1498-1527.
• Chen, H, Orlando, Richard, O. Dorian B, David L, Ford, J.R. (2020), Work engagement, emotional exhaustion, and counterproductive work Behavior, Journal of Business Research 114, 30–41.
• Gürlek, M, (2021), Workplace ostracism, Syrian migrant workers’ counterproductive work behaviors, and acculturation: Evidence from Turkey, Journal of Hospitality and Tourism Management 46, 336–346.
• Khan, A., Krishnan, S. (2019). “Conceptualizing the impact of corruption in national institutions and national stakeholder service systems on e-government maturity”, International Journal of Information Management, 46 (1), 23-36.
• Kim, H.J. Pan, G., Pan, S. L. (2007), “Managing IT-enabled transformation in the public sector: a case study on e-government in South Korea”, Government Information Quarterly, 24 (2) 338-352.
• Verkijika, S., De Wet, L. (2018). “A usability assessment of e-government websites in Sub-Saharan Africa”, International Journal of Information Management, 39 (1), 20-29.
• Yang, J. H., Lin, C. C., Fang, S. C., & Huang, C. Y. (2019). An uncertainty management theory on the effects of abusive supervision. Management Decision, Vol. 57 No. 11, pp. 3079-3095
• Zhang, Y., Liu, X., Xu, S., Yang, L. Q., & Bednall, T. C. (2019). Why abusive supervision impacts employee OCB and CWB: A meta-analytic review of competing mediating mechanisms. Journal of Management, 45(6), 2474-2497.